Ik ben helemaal geen voetballiefhebber en ik vermijd dus, als het enigszins kan, berichten en nieuws over voetbal. Maar wanneer je in Amsterdam woont en een Amsterdamse krant leest, ontkom je soms niet aan berichten over die ene grote voetbalclub niet zo ver van mijn huis. Dit las ik en ik bleef lezen omdat het bericht mij intrigeerde.
“De kersverse technisch directeur heeft zich in zijn eerste dagen direct laten gelden. Hij wil ‘verfrissing’ zien en heeft trainer {..} en zijn staf de laan uitgestuurd en vervangen door oude bekenden waarmee hij eerder heeft samengespeeld en samengewerkt. Met deze beslissing wil hij een 'schokeffect' teweegbrengen en hij geeft daarmee direct zijn visitekaartje af als nieuwe beleidsbepaler van de club.”
Ook buiten het voetbal zie je soms soortgelijke ingrepen na het aantreden van een nieuwe directeur of bestuurder. De organisatie wordt geherstructureerd, het MT wordt vervangen, medewerkers moeten opnieuw solliciteren naar een plek om hun baan te behouden, of een combinatie van ingrepen. Het oogt heel daadkrachtig. En natuurlijk kan het dat jouw voorganger het allemaal fout had en dat jij met je verse blik het allemaal veel beter en helderder ziet. Maar wat zegt het over jou als je vooral wil werken met mensen die je zelf hebt uitgekozen of mensen die je al langer kent?
In het beste geval toont het aan dat je autonoom bent, iemand die initiatief en regie neemt en hecht aan een professionele werkomgeving. Het suggereert dat je hoge eisen stelt aan de kwaliteit van het werk en dat je streeft naar een team dat jouw visie en waarden deelt, wat zal resulteren in betere prestaties. En laten we eerlijk zijn: het kost waarschijnlijk ook minder energie dan medewerkers die er lang zitten, een bepaalde manier van werken gewend zijn en zich daar comfortabel bij voelen, in een andere mindset te krijgen of mee te krijgen in een andere manier van werken.
Er is echter ook een keerzijde aan dergelijke daadkracht. Je kunt daarmee ook mensen laten gaan die alleen een duwtje nodig hebben om te gaan vliegen, of mensen die niet uitblinken en dat nooit zullen doen, maar die wel betrouwbaar en degelijk hun werk doen én verknocht zijn aan de club waar ze soms al heel lang werken.
Vertrouwen en samenwerking opbouwen met onbekenden in een nieuwe organisatie vereist een balans tussen openheid en flexibiliteit, gecombineerd met een gezonde alertheid. Daarbij: rust en regelmaat bewaren in je nieuwe organisatie is ook wat waard.
Want uiteindelijk is echte daadkracht niet alleen zichtbaar in snel ingrijpen, maar ook in het lef om de tijd te nemen om te kijken, te luisteren en samen te bouwen aan een organisatie die blijvend presteert.
Monique Brewster is directeur-bestuurder Woonforte
Bron: CorporatieGids Magazine, Foto: CorporatieMedia
Zoals ieder jaar was het een voorrecht om CorporatiePlein te mogen organiseren. En de 2025-editie, de vijftiende van het…
www.corporatieplein.nl
CorporatieGids Magazine - Maart 2026 Inhoud Sander Heinsman en Dorothée Jansen – Van Leeuwen (Portaal): Dakloosheid is in Nederland geen…
Zoek en vind leveranciers en adviesbureaus die IT-diensten en oplossingen aanbieden aan woningcorporaties.
