Samenwerking en solidariteit liggen aan de basis van de corporatiesector. We dragen gezamenlijk verantwoordelijkheid voor leefbare wijken en het onderhouden, verduurzamen en bouwen van betaalbare woningen. Het uitgangspunt: gelijke kansen voor iedereen en daarmee voorkomen dat verschillen in financiële slagkracht van corporaties ertoe leiden dat sommige regio’s hun opgaven niet halen. Dat principe is vastgelegd in de Governancecode en wordt actief gestimuleerd door het Rijk. Terecht, want het is hard nodig.
Ook bij Havensteder staat het prestatiemodel over een aantal jaar onder druk. De opgaven zijn groot, terwijl de middelen beperkt zijn. Dat raakt direct onze bewoners en de kwaliteit van wonen in de wijken. We moeten scherpe keuzes maken in waar we ons geld op inzetten. Die spanning was voor ons aanleiding om actief de samenwerking op te zoeken.
Die samenwerking vonden we in een taakoverdracht met Wooncompas. Per januari 2027 dragen we bijna duizend woningen in twee wijken in Rotterdam-Zuid over, inclusief de bijbehorende volkshuisvestelijke taken. Voor Wooncompas is dit een bewuste stap om bij te dragen aan kwetsbare wijken die aansluiten op hun werkgebied. Voor Havensteder betekent het meer financiële ruimte om te investeren, zowel op Zuid als elders in de stad.
We spreken bewust van samenwerking. Met duizenden woningen blijven we zelf actief in Rotterdam-Zuid. De toevoeging van Wooncompas zorgt ervoor dat we samen sneller meer kunnen bereiken. Dat is voor ons de kern van 1 + 1 = 3: door kennis, capaciteit en ontwikkelposities te bundelen, versnellen we renovatie, herstructurering en nieuwbouw.
De opgaven in de woningmarkt blijven de komende jaren groot. De druk op nieuwbouw is hoog, duurzaamheidseisen nemen toe en betaalbaarheid staat onder druk. Dit vraagt om meer dan individuele inzet. Juist nu is het solidariteitsprincipe relevanter dan ooit. Door actiever samen te werken en middelen strategisch in te zetten, kan de sector sneller inspelen op regionale verschillen en urgente behoeften van bewoners en woningzoekenden.
Een belangrijke randvoorwaarde is dat samenwerking doelmatig blijft. Bij deze taakoverdracht speelt bijvoorbeeld de vrijstelling van overdrachtsbelasting een cruciale rol. Alleen als middelen daadwerkelijk in de volkshuisvesting blijven, ontstaat de ruimte om meer te doen voor bewoners en wijken.
Taakoverdracht is daarmee een krachtig instrument. Het helpt corporaties hun inzet beter af te stemmen en beschikbare middelen effectiever te benutten. Laten we het daarom vaker inzetten en samenwerking verder versterken, zodat solidariteit zichtbaar wordt in concrete resultaten.
Sander Uiterwaal is lid Raad van Bestuur Havensteder
Bron: CorporatieGids Magazine, Foto: CorporatieMedia
Zoals ieder jaar was het een voorrecht om CorporatiePlein te mogen organiseren. En de 2026-editie, de zestiende van het…
www.corporatieplein.nl
CorporatieGids Magazine - September 2026 Inhoud Tim Standhart (Vidomes): Van AI-hype naar AI-houvast Maarten van Heugten (Autoriteit woningcorporaties):…
Zoek en vind leveranciers en adviesbureaus die IT-diensten en oplossingen aanbieden aan woningcorporaties.
