Vastgoedsturing - of waardesturing - staat bij veel corporaties hoog op de agenda. Zo ook bij ’s lands grootste woningcorporatie Vestia, waar Paul Tazelaar sinds 1 mei als programmamanager invulling geeft aan waardesturing. Op 24 september verzorgt Paul twee lezingen op CorporatiePlein in Expo Houten over waardesturing. CorporatieGids Magazine zocht hem alvast op en vroeg hem: wat is de essentie van waardesturing?
Download hier het originele artikel uit CorporatieGids Magazine editie september 2015
Op 26 november 2013, 17 december 2013 & 21 januari 2014 vindt de interactieve 3-middaagse collegereeks ‘Leiderschap en innovatie voor woningcorporaties’ plaats in de Faculty Club van de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Een unieke reeks, die speciaal op verzoek van woningcorporatiebestuurders voor hen is ontwikkeld. De woningcorporatiebestuurders staan nu immers voor de grote uitdaging om hun corporatie aan te passen aan de moderne tijd. Anders doen met minder middelen. Daarvoor zijn nieuwe inzichten, kennis en vaardigheden nodig. Prof. Dr. Marcel Thaens, hoogleraar strategisch innoveren in de publieke sector Erasmus Universiteit, Prof. Dr. Marcel Veenswijk, hoogleraar Management van cultuurverandering Vrije Universiteit Amsterdam, Prof. Rob van Eijbergen, organisatie verandering Universiteit van Stellenbosch Zuid-Afrika en Rijksuniversiteit Groningen en de praktijkvoorbeelden zorgen dat de deelnemers kennis en concrete handreikingen ontvangen waardoor zij hun nieuwe visie ook daadwerkelijk kunnen vertalen naar de eigentijdse corporatie in deze nieuwe werkelijkheid.
Het Torengaard Instituut heeft in samenwerking met Marcel Thaens, hoogleraar strategisch innoveren in de publieke sector Erasmus Universiteit en verbonden aan het PBLQ, deze reeks ontwikkeld. In 6 modules komen de hoofdthema’s; Visie op de nieuwe werkelijkheid, Leiderschap en cultuur & Sturen op risico’s in een verandertraject voorbij.
Gedurende de reeks, in kleinschalige setting, wordt er onder andere stilgestaan bij de volgende vragen:
- Welke verandermodellen kunnen er gehanteerd worden om de nieuwe visie die is ontwikkeld te vertalen naar het doen?
- Hoe kan innovatie en de juiste strategie binnen de organisatie ingezet worden?
- Welke rol speelt de bestuurder in het realiseren van verandering en innovatie in de woningcorporatiesector?
- Wat is de impact van verandering op cultuur en factor mens en hoe geef je vanuit leiderschap hier invulling aan?
- Hoe wordt draagvlak voor verandering binnen de corporatie gecreëerd?
- Op welke hard en soft controls kunnen worden gestuurd om het verandertraject succesvol te monitoren?
Datum: 26 november 2013, 17 december 2013 & 21 januari 2014
Tijden: 16.00 – 20.30 uur
Website: www.torengaardinstituut.nl
Organisatie: Torengaard Instituut, tel. 073 - 684 25 26 / info@torengaardinstituut.nl
Bron: Blomberg Instituut
Paul Tazelaar is bedrijfseconoom met een financiële achtergrond en startte zijn loopbaan in de jaren tachtig bij de gemeente Rotterdam. In 1990 ging hij aan de slag bij de Goede Woning, een rechtsvoorganger van Staedion. In 2000 volgde Paul de opleiding Vastgoedkunde aan de ASRE in Amsterdam, rondde dat in 2002 succesvol af en startte als zelfstandige in het vakgebied financiële- en vastgoedsturing. “Dat heb ik tien jaar gedaan, waarin ik de laatste vier jaar veel saneringen heb meegemaakt, onder andere bij SGBB.’’ De afgelopen vier jaar werkte Paul bij Vidomes, waar hij als financieel directeur aan de zijde van bestuurder Carla van der Wiel de fianciële- en waardesturing heeft vormgegeven en invulling gaf aan het assetmanagement. Sinds 1 mei is hij programmamanager Waardesturing bij Vestia.
Van strategie tot uitvoering
Op de vraag wat waardesturing inhoudt, schetst Paul een piramide, deelt die op in drie lagen en vult van boven naar beneden de woorden strategisch, tactisch en operationeel in, en antwoordt: ‘’Portfoliomanagement voer je op strategisch niveau uit, asset management op tactisch niveau en property management op operationeel niveau. Belangrijk is dat een goede uitwisseling plaatsvindt tussen alle niveaus. Dit hele spel - van strategie tot uitvoering - heet vastgoedsturing of waardesturing.’’ Om te illustreren dat dit vele aspecten raakt binnen de strategie, bedrijfsvoering en ICT, wijst hij naar de piramide en zegt: ‘’Bepaal je op strategisch niveau bijvoorbeeld dat je al je bezit in overig Nederland wilt verkopen, dan moet dat natuurlijk op alle niveaus meewegen in de besluitvorming. Op tactisch niveau moeten assetmanagers de bedrijfsdoelen vertalen naar complexniveau. Welke complexen gaan we dan verkopen? Waar gaan we investeren? Waar kunnen we rendement verhogen of onze maatschappelijke prestaties verbeteren? Al deze keuzes hebben uiteindelijk op operationeel niveau impact op de uitvoering zoals het onderhoud, de verhuur en de uitvoering van het verkoop- en investeringsprogramma.’’
Financieel herstel
Dat Vestia bezit moet verkopen om daarmee duurzaam financieel herstel te realiseren, is algemeen bekend. ‘’De recente vastgoedtransacties aan PATRIZIA en Woonstad Rotterdam hebben daar in belangrijke mate aan bijgedragen’’, zegt Paul. ‘’Van de ruim vijfennegentigduizend eenheden zijn nu circa twintigduizend woningen verkocht. Het doel is nog eens ruim tienduizend woningen te verkopen.’’ Paul vervolgt: ‘’Het tempo waarmee wij onze vastgoedvoor raad kunnen afstemmen op de toekomst is mede afhankelijk van de rentestand. Als de rente zo laag blijft, is er ook be perkte ruimte om af te lossen. We moeten ons verkoopbeleid dus temporiseren. Daarnaast hebben we besloten de verkoop van eengezinswoningen terug te brengen en in plaats daarvan ook appartementen te verkopen. De vraag is dus: welke appartementencomplexen gaan de verkoopvijver in?”
Logisch en simpel
Hij maakt wederom een tekening, ditmaal een kruis met boven de verticale as ‘Financieel rendement’ en onder ‘bijdrage portfolio’. ‘’Langs deze assen ‘plot’ je de complexen. Zo krijg je goed in beeld wat de bijdrage is aan financieel rendement en aan de portfolio. Waar ga je investeren? Waar ga je verkopen? Het is logisch en simpel, maar in de praktijk gebeurt het onvoldoende. In gesprekken met woningcorporaties merk ik maar al te vaak dat ze niet kunnen zeggen waar ze hun geld verdienen of welke complexen het meeste bijdragen aan de portfolio. Dat is wel de essentie van waardesturing.’’
Goede tools
Binnen Vestia is het programmamanagement Waardesturing ondergebracht bij ‘Strategie en Communicatie’, legt Paul uit. ‘’Assetmanagement wordt belegd bij de vier vestigings managers en deze worden door projectmedewerkers Waardesturing ondersteund. Naast kennisverrijking zorgen we ook dat we de goede tools voor waardesturing in huis hebben. TMS voor taxatiemanagement van Reasult hebben we al in gebruik en dat wordt uitgebreid met tools voor rendementsturing en assetmanagement. In 2015 wordt alles in gereedheid gebracht om ons programma waardesturing zo goed mogelijk te ondersteunen. Dat doen we uiteindelijk allemaal om maximaal te kunnen presteren.’’
Volkshuisvester
Paul concludeert: ‘’We zijn en blijven volkshuisvester, ook al ligt er wel nadruk op financieel herstel. Ondanks dat staat het betaalbaar houden van ons bezit hoog op de agenda. Ons doel is om in 2021 weer financieel gezond te zijn en te beschikken over een vastgoedportefeuille waar we duurzaam mee verder kunnen.’’
Paul op CorporatiePlein
Paul Tazelaar verzorgt tijdens CorporatiePlein op 24 september in Expo Houten twee presentaties over ‘meerwaarde creëren met marktwaarde’. Tussen de sessies door is hij bovendien beschikbaar en aanspreekbaar op het kennispunt Financiën. Corporatieprofessionals kunnen zich op www.corporatieplein.nl inschrijven voor gratis toegang tot deze bedrijfsvoering & ICT-vakbeurs.
Wat is het toch ieder jaar een voorrecht om CorporatiePlein te mogen organiseren. En wat was deze 13e editie - afgelopen…
www.corporatieplein.nl
CorporatieGids Magazine Maart 2024 - Huurderstevredenheid Inhoud Cécile Engelsma (WormerWonen): Huurderstevredenheid draagt bij aan ons bestaansrecht…
Zoek en vind leveranciers en adviesbureaus die IT-diensten en oplossingen aanbieden aan woningcorporaties.
