• CorporatieGids
• Nieuws

Ulf Munack en Tijn Mutsaers (ista Nederland en FLINK Nederland): Verduurzaming is niet langer een project, maar een structurele opgave

Geplaatst door CorporatieMedia op Wednesday 6 May 2026

De energietransitie stelt woningcorporaties voor steeds complexere keuzes. Betaalbare woonlasten, strengere regelgeving, verduurzaming van het bezit en toenemende netcongestie grijpen steeds nadrukkelijker in elkaar. Tegelijkertijd groeit het belang van betrouwbare energiedata, realtime inzicht en slimme sturing op verbruik, opwek en inkoop. Hoe houd je als corporatie grip op die opgave en welke rol spelen energiediensten daarin? CorporatieGids.nl sprak hierover met Ulf Munack, General Manager van ista Nederland, en Tijn Mutsaers, Managing Director van FLINK Nederland.

Volgens Ulf staan in 2026 twee uitdagingen centraal: toekomstbestendig vastgoed en betaalbare woonlasten. “Die twee lijken soms te schuren, maar zijn in de praktijk nauw verbonden. Huurders voelen stijgende energiekosten direct in hun portemonnee, terwijl corporaties moeten voldoen aan strengere regelgeving. Dat vraagt om transparante, betrouwbare rapportages. Maar veel corporaties kampen nog met versnipperde data en beperkt realtime inzicht, waardoor verspilling onopgemerkt blijft en investeringen niet altijd het gewenste rendement opleveren.”

Netcongestie zet de rem erop
“Vanuit ons perspectief komt daar een derde uitdaging bij: netcongestie,” gaat Tijn verder. “Corporaties willen elektrificeren en verduurzamen, maar lopen tegen beperkte aansluitcapaciteit aan. Vanaf 1 juli 2026 geldt zelfs voor kleinverbruikers een aansluitstop. Tegelijkertijd wordt zonnestroom minder rendabel door het afschaffen van de salderingsregeling. De uitdaging verschuift daarmee van techniekkeuze naar het slim organiseren van een energiesysteem binnen de bestaande netcapaciteit.”

Strategisch gereedschap
De sector is de afgelopen jaren ingrijpend veranderd, legt Ulf uit. “Verduurzaming is niet langer een project, maar een structurele opgave. Corporaties werken met meerjarenplannen richting CO?-neutraliteit en energieprijzen zijn volatieler dan ooit. Sturen op betaalbaarheid is daardoor urgenter geworden. Het grootste verschil met vijf jaar geleden? Energiediensten worden nu strategisch ingezet. Niet meer alleen vanuit financiële of duurzame motieven, maar als integraal onderdeel van het vastgoedbeleid.”

Zonder basis geen sturing
Goede energiediensten rusten volgens ista en FLINK op drie pijlers: betrouwbare meting en verrekening, gestroomlijnde processen en datakwaliteit die strategische keuzes ondersteunt. Ulf: “Als die basis staat, hoeft een corporatie geen tijd te steken in correcties of klachten en ontstaat ruimte om te sturen op wat er écht toe doet: verduurzaming, betaalbaarheid en compliance. Energiedata zijn daarbij een strategisch instrument. Je kunt prestaties vergelijken, afwijkingen snel signaleren en maatregelen prioriteren op basis van impact. Maar data hebben alleen waarde als het leidt tot actie: van storingsdetectie tot het herkennen van complexen met structureel hoge lasten. Met zulke inzichten worden investeringen slimmer gekozen en wordt verduurzaming direct gekoppeld aan betaalbaarheid.”

Overname van FLINK
Met de overname van FLINK versterkt ista haar positie als full?service energiepartner.
Ulf: “FLINK brengt expertise in energie?inkoop, risicobeheersing en energie?efficiëntieadvies mee, precies de onderdelen die we nog misten om corporaties volledig te ondersteunen in een steeds complexere energiemarkt. FLINK blijft zelfstandig opereren, maar versterkt ista's bestaande portfolio aanzienlijk. Door FLINK toe te voegen bieden we een compleet energiebeheerplatform: van submetering en monitoring tot advies, inkoop en optimalisatie. Eén partner die de hele energieketen overziet.”

Van meten naar sturen
Tijn: “De kracht zit in de combinatie. ista is sterk in meting, monitoring en data; FLINK in strategie, inkoop en advies. Samen vormen we een keten die corporaties helpt om niet alleen te meten wat er gebeurt, maar ook te sturen op wat er moet veranderen. Denk aan realtime inzicht in warmteverbruik en installatieprestaties, vroegtijdige storingsdetectie en het opsporen van energieverliezen. Tegelijkertijd helpen we bij het bepalen van de beste inkoopstrategie en het evalueren van maatregelen. Zo ontstaat een aanpak ‘van bron tot bewoner’: inzicht én grip. Voor huurders betekent dat voorspelbare en zo laag mogelijke woonlasten, transparantie en minder storingen.”

Sturing op portefeuilleniveau
De komende jaren verschuift de focus van optimalisatie per complex naar sturing op portefeuilleniveau, zegt Ulf. “Corporaties gaan energieverbruik, installaties en inkoop steeds meer als één geheel benaderen. Flexibiliteit wordt daarbij cruciaal: het slim kunnen verschuiven of aanpassen van verbruik om kosten te verlagen en het net te ontlasten. Betrouwbare realtime data vormen de basis om slimmer te sturen. Zonder die data kun je geen flexibiliteit organiseren.”

Beter inzicht en slimmere keuzes
Tijn besluit: “Flexibiliteit vraagt ook om een energie- en inkoopstrategie die rekening houdt met prijsschommelingen en verbruiksprofielen. We helpen corporaties bepalen wanneer het gunstig is om energie vast te leggen, variabel in te kopen of flexibiliteit te benutten. Zo kunnen corporaties richting 2030 steeds beter inspelen op momenten waarop energie goedkoop is of het net zwaar belast wordt. Niet door ingewikkelde concepten, maar door beter inzicht en slimmere keuzes. Dat helpt om kosten te verlagen, CO2-doelen te halen en verrassingen in de exploitatie te voorkomen.”

Bron: CorporatieMedia, Foto: ista Nederland