CorporatieGids Magazine

7 ONAFHANKELIJK MAGAZINE OVER STRATEGIE, BEDRIJFSVOERING & ICT VOOR WONINGCORPORATIES NUMMER 3, 2018 6 WWW.CORPORATIEGIDS.NL fonds op haalbaarheid onderzocht. “Maar ook voor traditionele corporatieprocessen zoals het toewijzingsproces en incasso- proces onderzoeken we de mogelijkheden voor het inzetten van blockchain. Ik ben ervan overtuigd dat uiteindelijk alle operationele corporatieprocessen zullen worden weg-ge- digitaliseerd, al dan niet in de blockchain.” Intensiever samenwerken Om de digitalisatieslag te overleven zullen corporaties veel intensiever op regionaal niveau moeten samenwerken, zegt Henny. “In de stichting Regioplatform Woningcorporaties Utrecht werken we met negentien corporaties samen. Lokale verankering is belangrijk, maar dat wil niet zeggen dat je op de achtergrond zaken niet beter en slimmer kunt organiseren. Wat mij betreft groeien wij uiteindelijk toe naar één regionale woningcorporatie met een goede lokale verankering op lokaal niveau. We zijn als collectief sterk, maar individueel te kwetsbaar. Vastgoedstrategieën worden nu nog te veel lokaal bedacht, terwijl het juist belangrijk is om je regionaal te wapenen.” Henny vervolgt: “Wat innovatie betreft zijn we ook nog te vaak situationeel bezig, terwijl we op sectorniveau een antwoord moeten hebben op wat de technologische ontwikkelingen die op ons afkomen betekenen. Aedes pakt dit met de vernieuwingsagenda wel op – de basis is gelegd – maar de coördinerende rol mag best steviger.” Zelf tempo bepalen Volgens Henny wordt het tempo waarmee innovatie wordt omarmd vooral bepaald door ‘derden bedrijven’. “De bedrijfs- economische belangen van die bedrijven lopen echter per definitie niet parallel met die van corporaties. Wat mij betreft moeten corporaties daarom veel meer zelf het tempo bepalen waarmee innovaties worden omarmd en moeten ze ook op zoek gaan naar andere kennisbronnen. We moeten bijvoorbeeld veel meer aansluiting zoeken bij universiteiten. Het leuke is, die staan er ook gewoon voor open.” Woningwet Op de vraag of de nieuwe Woningwet de innovatieambities van corporaties wellicht heeft gesmoord, zegt Henny: “De Woningwet is de dood in de pot voor disruptieve innovatie bij corporaties. Dat moet anders, maar wetgeving kunnen wij niet aanpassen. Aedes zal hierover namens de sector met de overheid in gesprek moeten. De Woningwet in zijn huidige vorm verstoort namelijk de ontwikkeling van de sector. Commerciële private partijen storten zich op de sociale huurmarkt en maken gebruik van de nieuwe technologische mogelijkheden zonder dat er sprake is van level playing field.” Traditioneel Maar de hand gaat ook in eigen boezem. “Als sector zijn we erg traditioneel gebleven, ondanks de veranderingen in de politiek, wet- en regelgeving en het krachtenveld. We moeten ons meer bewust worden wat er allemaal op ons afkomt en blijven nadenken over het toepassen van technische ontwik- kelingen.” Henny denkt daarbij vooral aan incrementele (geleidelijke) innovatie, zoals BIM en blockchain. “Maar het kunnen ook radicale innovaties zijn, ontwikkelingen van buiten onze sector die we nu nog niet eens op ons netvlies hebben. Banken, verzekeraars en energiebedrijven zijn daar bijvoorbeeld veel alerter op.” Gemeenschappelijke innovatieagenda “In onze sector hebben we een aantal koplopers en dan heb je het gehad. Mijn wens is om de innovatieagenda veel meer gemeenschappelijk op te pakken en te financieren. Blockchain, big data en Internet of Things: als ze meerwaarde hebben voor onze missie als corporatiesector, dan zijn we het aan onszelf verplicht ze te adopteren.” Henny van den Heiligenberg verzorgt op 27 september een presentatie over blockchain en woningcorporaties in het theaterprogramma op CorporatiePlein.