CorporatieGids Magazine

SEPTEMBER 2020 I 5 4 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Harrie heeft altijd binnen het maatschappelijk middenveld gewerkt, eerst twintig jaar bij gemeenten en vier jaar in de kinderopvang. De stap naar de corporatiesector in 2016 was dan ook geen vreemde vertelt Harrie: “In mijn tijd bij gemeenten heb ik tijdens veel projecten met corporaties samengewerkt. Daarnaast was ik RvC-voorzitter bij een corporatie. Je kunt wel zeggen dat de sector mij aantrok. Waarom? Omdat ik het mooi vind echt iets te betekenen voor mensen die het wat minder breed hebben.” Fusie Harrie startte bij Domus als directeur-bestuurder. In oktober 2019, een maand na de fusie- intentieverklaring met WoonGoed 2-Duizend, stapte hij over naar laatstgenoemde. “Mijn persoonlijke interesse in deze organisatie stond los van de fusie-intentie. Hiervoor moest ik natuurlijk gewoon door een selectieproces, maar ik ben wel erg blij dat ik deze stap kon maken.” En met die stap kon hij gaan bouwen aan de fusie tussen WoonGoed 2-Duizend en Domus. “De gelijken tussen beide organisaties waren groter dan de verschillen,” vertelt Harrie. “Dit bleek uit de aansluitende werkgebieden en beide visies.” Werkgebieden Beide corporaties waren voor de fusie actief in Midden- en Noord-Limburg. “Het woningbezit van Domus (1.200 vhe) zat vooral in de stad Roermond waar dat van WoonGoed (6.000 vhe) in de aangrenzende gebieden te vinden was. De fusie helpt ons bij het bereiken van een nog sterkere lokale betrokkenheid bij onze huurders en biedt ons daarnaast meer slagkracht binnen deze werkgebieden.” Harrie Oosterlee (Nester): Corona als proef van bekwaamheid tijdens kort en krachtig fusietraject Van verscherpt toezicht naar groen licht voor een fusie met Woningstichting Domus. Het toont de veerkracht van WoonGoed 2-Duizend in slechts één zin. Hoe kijkt directeur-bestuurder Harrie Oosterlee terug op het korte maar krachtige fusietraject tussen WoonGoed 2-Duizend en Domus? Hoe ziet hij de toekomst voor Nester, de nieuwe organisatie die op 1 juli het levenslicht zag? CorporatieGids Magazine zocht hem op en sprak met hem over de fusie, de uitdagingen die corona bracht en de kansen voor de toekomst. De visie Nester wil in de toekomst steeds beter aan de vraag van zorgpartners voldoen. “We zien veel vergrijzing en krimp in onze werkgebieden, waardoor er veel vraag is naar ouderen- huisvesting. De visie om aan de vraag van zorgpartners te voldoen, had vooral Domus als zodanig beschreven. De fusie biedt hierin meer slagkracht, meer kapitaal en meer vermogen.” Harrie vervolgt: “De effecten van de fusie zien wij nu al terug. Sinds het einde van 2019 en het begin van 2020 weten álle lokale zorgpartners Nester te vinden.” De weg naar boven De fusie kwam voor WoonGoed 2-Duizend na een onstuimige periode. “WoonGoed stond enige tijd onder verscherpt toezicht. In 2018 was binnen WoonGoed alles gericht op vooruitgang. Dit werd op de helft van 2019 beloond door de opheffing van het verscherpt toezicht van de Autoriteit woningcorporaties en bijzonder beheer van WSW. Dit maakte de intentieovereenkomst tot fusie op 1 september 2019 een logische stap. De RvC’s van beide corporaties vonden dat het moment daar was om door te pakken.” “De Autoriteit woningcorporaties was overigens aan het begin van het fusietraject sceptisch,” vervolgt Harrie. “Woongoed kwam natuurlijk uit een hersteltraject en ging meteen door in een fusie. Door goed te blijven communiceren hebben we hun vertrouwen gewonnen, wat resulteerde in een goedkeuring vanuit de minister in maart van dit jaar.” Integratie Naast de juridische en volkshuisvestelijke stappen, moesten de twee corporaties op verschillende niveaus geïntegreerd