CorporatieGids Magazine

DECEMBER 2020 I 43 42 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE prognose geven van bijvoorbeeld individuele project-KPI’s, zoals IRR, investeringskosten en het aantal woningen.” Voortgang “Maar ook kunnen we met softwaretools inzicht geven in de voortgang van de besluitvormingsmomenten en de realisatie van de bouw,” gaat Tim verder. “Kern daarbij zijn de kasstromen. Hoe beter de informatieverwerking van dit soort systemen is, hoe betrouwbaarder de informatie. Het is en blijft tenslotte mensenwerk. Eenduidig vastleggen en waarborgen van data voor het doorrekeningen investeringsprojecten is dus essentieel. Het mooie is dat deze individuele projectdata ook nog bruikbaar zijn voor afdeling- en bedrijfssturing.” Inhoud Het gebruik van softwaretools geeft de ontwikkelaar meer tijd om de energie in de inhoud van het project te steken, licht Tim toe. “De projectontwikkelaar hoeft zich niet bezig te houden met de formules in rekensheets, want dat is al standaard ingesteld en gevalideerd in de tool. Dat heeft als resultaat dat we efficiënter kunnen werken. Het resultaat? De realisatie is de afgelopen jaren gestegen van 60 miljoen euro naar 130 miljoen euro per jaar. Daarmee is ook het aantal woningen dat we gerenoveerd of nieuw gebouwd hebben toegenomen.” Hollen en stilstaan Dat managementinformatie belangrijk is voor de sturing van investeringsprojecten, staat voor Tim dan ook buiten kijf. “Het helpt ons te voorkomen dat we hollen en stilstaan,” licht hij toe. “Bij het opstellen van de MJIB kijken we niet al- leen naar het aantal woningen dat wordt opgeleverd in enig jaar en hoeveel geld er mee gemoeid is. Ook de continuïteit binnen de afdeling VastGoed is van groot belang. De afgelopen jaren is het ons goed gelukt om een continue stroom van projecten op te bouwen die in verschillende fases van ontwikkeling tot realisatie zaten. Door een goede spreiding voorkomen we hollen en stilstaan en kunnen we evenwichtig – in hoog tempo – projecten ontwikkelen.” Tim legt uit hoe dat bij Mitros in zijn werk gaat: “Om de productiviteit te kunnen managen gebruiken we de data van de procesplanning – zogenaamde besluitvormingsmomenten – uit de projecten, maar ook de data van start- en einde bouw. Zo ontstaat inzicht in de aantallen projecten en de fase van een project. We maken afspraken over de voortgang. Deze afspraken worden vervolgens gemonitord en gerapporteerd met behulp van grafieken en tabellen. Afwijkingen worden vervolgens besproken en bijgesteld.” Dagelijkse corporatiepraktijk Vastgoedontwikkeling lijkt mijlenver af te staan van de dagelijkse corporatiepraktijk, zoals gedoe over de afhandeling van een reparatieverzoek, betalingsachterstanden en bewonersoverlast. Op de vraag hoe Tim als vastgoedeconoom binding houdt met de organisatie, zegt hij: “Ik draai al wat jaren mee in corporatieland en heb vroeger ook projecten gerealiseerd in bewoonde staat. Ja, nu sta ik verder van de praktijk af. De ervaring uit het verleden geeft mij echter ook het voordeel dat ik begrijp wat er in projecten leeft en kan gebeuren. Dat neem ik weer mee in de gesprekken met mijn collega’s. Ik weet dat voordat de eerste spade in de grond