CorporatieGids Magazine

NOVEMBER 2021 I 65 64 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Foto’s: Heidi Borgart en Parteon rekening. Dat gaat in samenwerking met onze projectmanagers, assetmanagers en klantregisseurs, die zo helpen onze ontwikkelingsopgave en -planning te realiseren.” Duurzaamheid De dynamiek van projecten komt bijvoorbeeld terug als je kijkt naar oplossingen voor duurzaamheid, vertelt Monique: “De opgaven wat betreft stikstof en CO 2 -reductie zorgen ervoor dat we innovatief en flexibel moeten blijven in het ontwikkelproces. Vaak begin je een project met bepaalde kennis, maar kom je tijdens het project achter mogelijkheden om nóg duurzamer bezig te zijn. Dan is het belangrijk dat je snel kunt schakelen om die innovatieve nieuwe methoden te kunnen gebruiken. En dit doen we al in de praktijk. Bijvoorbeeld bij een project in de Rosmolenbuurt in Zaandam. Hier zijn 70 woningen nul-op-de meter-woningen opgeleverd, waarbij de laatste vier met CO 2 -arm beton. Tijdens de bouw vroeg onze partner of we als eerste dit beton in onze laatste vier woningen wilden toepassen. ‘Ja natuurlijk’ was onze reactie. Samen werken aan duurzaam wonen is waar we voor staan.” Garbage in, garbage out Voor goed inzicht en overzicht is goede input essentieel, gaat Wichard verder. “Immers betekent ‘garbage in’ ook ‘garbage out’. Dat betekent dat je data accuraat moeten zijn. Dat begint met een goede planning en moet tijdens het hele traject tegen het licht worden gehouden. Bijvoorbeeld tijdens kwartaal- rapportages waarin we checken of de planning nog klopt, maar ook wanneer we verantwoordingrapportages invullen volgens de dPi. De templates van Reasult helpen daarbij, omdat we precies weten wat we waar moeten invullen. Zo blijven de data accuraat en de scenario’s zo dicht mogelijk op de werkelijkheid, zodat Parteon de best mogelijke afwegingen kan maken.” Wensen binnen randvoorwaarden Of de nieuwbouwopgave bij Parteon vooral een financieel- of bouwproces is, vertelt Monique: “Het gaat ons om het totaal. We moeten voldoen aan bepaalde financiële randvoorwaarden en kaders, maar uiteindelijk is ons hogere doel om huurders een fijn thuis te bieden. Huurders moeten iets te kiezen hebben. In onze nieuwbouw én in de bestaande bouw. Zo kijken we bijvoorbeeld in de bestaande bouw hoe we onze huurders dat fijne huis kunnen bieden. Dat kan bijvoorbeeld via het ‘Jouw Keuze’-programma, waarin huurders hun wensen duidelijk kunnen maken zoals het uitgebreid isoleren van de vloer of dak of het mogelijk maken van elektrisch koken. Daar vragen we uiteraard een vergoeding voor, maar zo proberen we wel rekening te houden met de wensen van onze bewoners.” Wooncarrière “Onderaan de streep komt onze groeiambitie vooral voort uit het feit dat de beschikbaarheid onder druk staat,” vat Wichard de nieuwbouwopgave van Parteon samen. “We moeten woningen toevoegen om de mensen die het nodig hebben te huisvesten, waarbij betaalbaarheid belangrijk blijft. Tevens zien we dat het middensegment onder druk staat, en ook daar willen we wat voor betekenen. Zo kunnen we deze mensen aan een thuis helpen, maar onze bewoners ook een ‘wooncarrière’ bieden. Dat betekent dat mensen uit het sociale segment met voorrang kunnen doorstromen naar het middensegment omdat koop vaak nog een stap te ver is. Bijkomend voordeel is dat je hierdoor een sociale huurwoning ‘vrijspeelt’ voor een van de vele mensen die hiernaar op zoek is. Met onze inzet willen we, samen met onze partners, antwoord geven op maatschappelijke doelen als voldoende betaalbare woningen, duurzaamheid en woonkwaliteit.” Het is belangrijk om scenario’s te berekenen én analyseren om te zien waar het meeste rendement ligt voor Parteon en onze huurders. Sleuteluitreiking nieuwbouwwoning Parteon