CorporatieGids Magazine

MAART 2023 I 7 Beschikbaarheidsprobleem oplossen Dat het project risico’s met zich meebrengt omdat niet alles vooraf of per fase wordt dichtgetimmerd, erkent Peter. “Want wat als onze startuppartner failliet gaat? Welke garanties hebben wij dat er dan wordt afgebouwd? Dat vergde contrac- tueel de nodige hoofdbrekends. Maar daar zijn we gelukkig uitgekomen. Het ontbrak immers aan een standaard garantie- regeling zoals SWK of Woningborg. Met de gemeente is afgesproken dat de woningen na tien jaar op een andere locatie worden geplaatst. Voor Wonen Midden-Delfland is er dus zekerheid dat de woningen minimaal twintig jaar blijven staan. Maar wat gaan we na twintig jaar met de woningen doen? Een woning die slechts tien of twintig jaar staat is immers niet rendabel. Het is dan ook niet de bedoeling dat ieder bouwproject ‘extra’ risico met zich meebrengt, maar het is met het oog op het schrijnende woningtekort mijn inziens wel noodzakelijk om te kijken naar de waarde om mensen te huisvesten en niet alleen naar een financieel rendement. Een ziekenhuis zegt immers ook niet ‘helaas patiënt, met u draaien we verlies dus er is geen plaats’. Wij mogen om diezelfde reden het niet laten om nieuwe woningen te realiseren. Het oplossen van het beschikbaarheidsprobleem is iets waar we een steen aan moeten bijdragen.” Circulaire woningen Een ander actueel thema – duurzaamheid – wordt bij het project eveneens meegenomen. Albert: “De woonmodules die we hebben gekozen voldoen niet alleen aan de eisen rond energieverbruik, maar worden ook zoveel mogelijk gebouwd met circulaire materialen. Die combinatie met demontabele woningen past perfect bij de tijdelijke locatie en ook bij de duurzaamheidsdoelstelling van Wonen Midden- Delfland. Circulariteit is een thema wat steeds belangrijker zal worden in de sector. Niet alleen om de grote stromen