CorporatieGids Magazine

NOVEMBER 2025 I 33 32 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE dat nooit doen. Een actueel voorbeeld is een oude pastorie waar we twaalf woningen willen realiseren voor jongeren op het autismespectrum. Maar wat de uiteindelijke bestemming ook wordt van het gebouw: het behoud van de monumentale waarde van zowel de buiten- als binnenkant staat voorop.” Uitbreidingsuitdagingen De laatste jaren wordt het voor Stadsherstel steeds moeilijker om nieuwe woonruimte te realiseren, gaat Doron verder: “We kunnen natuurlijk geen monumenten bouwen, maar zijn afhankelijk van wat overheden of woningcorporaties aanbieden. Daarbij is het financiële plaatje steeds lastiger rond te krijgen. De panden die worden aangeboden hebben vaak achterstallig onderhoud en we hebben te maken met registratieopgaven, hoge bouwkosten en hoge rentes. Ook is er steeds minder subsidie beschikbaar en stijgt de belastingdruk enorm, waar- door we op jaarbasis bijna een miljoen euro minder winst maken. Dat drukt enorm op onze kracht om panden te kopen.” Interne ontwikkeling Binnen de dynamische maatschappelijke ontwikkelingen heeft Stadsherstel intern ook een grote verandering door- gemaakt. Marc: “We hebben eerder dit jaar gekozen voor een nieuw ERP-systeem en zijn bezig met het updaten van ons applicatielandschap. De aanleiding hiervoor was dat het oude systeem end-of-life was en weinig nieuwe mogelijkheden bood. We hebben daarom rondgekeken naar de mogelijkheden en hebben uiteindelijk gekozen voor DataBalk. Dit systeem moet de basis gaan vormen in ons vernieuwde applicatielandschap.” Datacentralisatie “Er waren voor ons verschillende redenen om voor DataBalk te kiezen,” gaat Doron verder. “Allereerst is het gebaseerd op Microsoft, wat de adoptie en gebruiksvriendelijkheid verhoogt. Daarnaast biedt DataBalk verschillende modules – zoals Vastgoed – waardoor wij gebruik kunnen maken van aanpalende systemen die eenvoudig te koppelen zijn. Voorheen was vastgoeddata bijvoorbeeld erg versnipperd binnen onze organisatie en werd er veel bijgehouden in verschillende Excel-sheets. Dit willen we nu centraliseren zodat we duidelijker hebben wat de status is van ons bezit en we hierop beter kunnen sturen. Ook het klantcontact wordt met DataBalk integraal beheerd, waardoor we hopen onze huurders beter te kunnen bedienen.” Standaard processen Stadsherstel is samen met Databalk momenteel druk bezig met de eerste dataconversie. Marc: “Zodra deze gegevens zijn overgezet, gaan we de precieze inrichting bepalen waarbij we gebruikmaken van de standaardinrichting van DataBalk. Die keuze maken we bewust omdat we een kleine organisatie zijn – met ongeveer 57 fte – waardoor we niet de ruimte hebben om makkelijk mensen beschikbaar te stellen. Het ‘gewone werk’ moet ook doorgang vinden. Samen met projectgroepen per afdeling willen we de processen finetunen, waarna begin volgend jaar de tweede conversie plaatsvindt. In juni 2026 willen we live gaan met onze nieuwe inrichting.” Toekomstbestendig vooruitkijken Met deze stappen wil Stadsherstel toekomstbestendig voor- uitkijken, legt Doron uit: “We komen uit een situatie waarin we lang stil hebben gestaan. Hierdoor moeten we niet alleen inhalen wat we niet hebben gedaan, maar ook extra stappen zetten om voorbereid te zijn op de uitdagingen van morgen.” Michiel knikt en vervolgt: “Dat betekent niet alleen de vast- goedprocessen, maar bijvoorbeeld ook compliance of het makkelijker verkrijgen van sturingsinformatie. Waar we voorheen afhankelijk waren van losse bestanden of handmatige berekeningen, kunnen we straks met een druk op de knop actuele gegevens boven tafel krijgen. Daarmee bouwen we niet alleen aan beter inzicht in onze organisatie, maar ook aan de continuïteit die nodig is om het erfgoed van Amsterdam duurzaam te behouden voor de toekomst.” Foto’s: Theo Scholten