CorporatieGids Magazine

NOVEMBER 2025 I 5 4 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Ook in de regio in en rond Arnhem zijn de opgaven groot, begint Alfred het gesprek: “De wereld is complexer geworden en vooral de woningnood voelen wij ook. Waar we zo’n tien jaar geleden zagen dat woningnood een probleem was van ‘het Westen’, is dat inmiddels bij ons ook enorm actueel. Hoe wij daar wat aan willen doen? Door het eenvoudig te houden en besluiten te durven nemen. Een voorbeeld daarvan is hoe we in de afgelopen anderhalf jaar samen met Volkshuis- vesting ons hard hebben gemaakt om flexwoningen te realiseren in het project MerWijde. Waarvan iedereen zei ‘dat kan niet’, maar waar inmiddels wel 150 nieuwe woningen staan.” Out-of-the-box denken Het oplossen van het woningtekort gaat verder dan het neerzetten van flexwoningen en nieuwbouw, gaat Frank verder: “Dat betekent dat je ook naar je bestaande bezit moet kijken en soms out-of-the-box moet denken. Bijvoorbeeld door woningdelen of door gebruik te maken van de publieke ruimte. In veel wijken staan hoekwoningen naast een klein stukje rommelig groen. Door daar drie kleine appartementen te realiseren tegen de bestaande hoekwoning, ontstaat extra woonruimte op locaties met al veel voorzieningen. Dit noemen we de Vivare Hoekwoningaanpak. Voor het einde van het jaar komt de eerste uitvoering in Elst. Met een programma willen we dit opschalen: binnen twee maanden nadat een huurder vertrekt, kan een hoekwoning worden vervangen of uitgebreid met drie appartementen. Er zijn nog enkele uitdagingen, bijvoorbeeld op het gebied van vergunningen. Samen met de gemeente Rheden en de provincie onderzoeken we hoe we zo’n programma kunnen organiseren.” Alle thema’s meenemen Bouwen alleen is niet voldoende. “Je hebt als corporatie ook oog nodig voor de leefbaarheid van de wijk,” gaat Alfred verder. “Een buurt waar de woningen goed onderhouden zijn, waar mensen zich veilig voelen, waar de juiste voorzieningen zijn én waar bewoners zich verbonden voelen. Wat daarvoor nodig is, is voor elke buurt anders. Daarom kiezen we voor een wijkgerichte aanpak en sluiten we aan bij wat bewoners belangrijk vinden. Bewoners maken met elkaar de buurt.” Werken aan uw thuis Vivare heeft haar missie geformuleerd als ‘Werken aan uw thuis, nu en later’. “Daar zitten twee delen in,” licht Alfred toe. “Als volkshuisvester hebben wij natuurlijk een professionele mening over vastgoed. Maar een huis is niet alleen een plek om te wonen, het is ook een plek om te leven, een thuis. Dat betekent dat we ook aandacht hebben voor de buurt, voor verbinding en de mensen die er wonen.” “De andere kant zit in wat we vroeger het ‘rentmeesterschap van de sector’ noemden. Dat betekent dat je niet alleen voor het nu goede beslissingen neemt, maar ook voor de kinderen van je huurders én hun kinderen. Ook hier is het belangrijk om in contact te staan met je huurders en zaken vanuit hun perspectief te zien. Dat betekent overigens niet dat je overal in meegaat. Dan helpt goede, open communicatie wel, zeker als je in het gesprek vraagt wat huurders hun kinderen en kleinkinderen zouden gunnen. Dan ontstaat er ruimte voor een ander gesprek.” Balans bewaken Ook bij het bewaken van de balans tussen maatschappelijke ambities en financiële haalbaarheid is het volgens Frank goed om nu en later te scheiden: “Bij Vivare is er gelukkig nog genoeg ruimte om te investeren in het vastgoed. Maar wat we niet willen, is dat we in de toekomst vastlopen, want ook dan blijven investeringen nodig. Daarom kijken we bij ieder project naar het ‘duurzaam prestatiemodel’, om vast te stellen of we de dingen die we nu doen ook kunnen blijven doen. Als je dan weer kijkt naar het realiseren van een nieuwe woning: je kunt wel vier ton neerleggen voor de bouw hiervan, maar dan zit er enorm veel kapitaal in één woning. Is dat de beste keuze voor de volkshuisvesting? Elke euro die we ondoelmatig uitgeven, kunnen we later niet nog een keer inzetten. Daar zijn we heel scherp op.” Alle mogelijkheden aangrijpen Alfred knikt en vervolgt: “Daarbij willen we dus zoveel mogelijk mensen aan een huis helpen, en dan is zoeken naar mogelijkheden in iedere richting een goede zet. Het debat gaat vaak daaraan voorbij en dat is jammer. Er wordt gesproken over tien nieuwe steden of het optoppen van gebouwen wat hét antwoord is, terwijl de urgentie zo groot is dat we alle mogelijkheden moeten aangrijpen. Dat vraagt van een woningcorporatie dat je – nog meer dan vroeger – kijkt naar wat kan en dat vertaalt naar de stappen die je kunt zetten. Vervolgens richt je een professionele organisatie in die dat samen met marktpartijen kan oppakken. Vivare is een grote corporatie en dat brengt ook een verantwoording en verplich- ting met zich mee om de handschoen die er ligt op te pakken.” De woningnood, de druk op leefbaarheid en de noodzaak tot verduurzaming maken het speelveld van woningcorporaties complexer dan ooit. Ook in Arnhem en de omliggende gemeenten waar Vivare actief is, komen die opgaven samen. Toch kiest de corporatie nadrukkelijk voor daadkracht en eenvoud. In gesprek met CorporatieGids Magazine vertellen bestuurder Alfred van den Bosch en directeur Financiën en Bedrijfsvoering Frank Roerdinkholder hoe Vivare niet blijft hangen in wat níet kan, maar juist zoekt naar slimme, uitvoerbare oplossingen: “De wereld is complexer geworden, maar wij proberen het simpel te houden: durven, verbinden, doen en versnellen.” Alfred van den Bosch en Frank Roerdinkholder (Vivare): Ambities waarmaken begint bij durven doen Op de foto: Alfred van den Bosch (links) en Frank Roerdinkholder (rechts)