CorporatieGids Magazine

JUNI 2026 I 19 18 I CORPORATIEGIDS MAGAZINE Roeland de Graaff (WYwonen): Grip op data is cruciaal in de eerste fase na een fusie Een fusie tussen woningcorporaties draait niet alleen om mensen, processen en organisatiecultuur, maar ook om de vraag hoe je informatiehuishouding meebeweegt. Want zodra twee organisaties samenkomen, ontstaat direct de noodzaak om data, systemen en werkwijzen te harmoniseren. Welke informatie neem je over, welk applicatielandschap wordt leidend en hoe voorkom je dat belangrijke documenten of schaduwarchieven buiten beeld blijven? Voor WYwonen, de woningcorporatie die begin vorig jaar ontstond uit de fusie tussen MeerWonen en Habeko wonen, was dat een van de eerste grote opgaven. CorporatieGids Magazine sprak hierover met I&A-adviseur Roeland de Graaff. Voor de informatiehuishouding begint een fusie al lang voordat de nieuwe organisatie officieel bestaat, opent Roeland het gesprek: “Zodra duidelijk wordt dat je wilt fuseren, moet je nadenken over wat dat betekent voor je informatievoorziening. Woningcorporaties zijn bij uitstek informatieverwerkende organisaties: we bakken geen koekjes en hebben geen machines, maar moeten zorgen dat de juiste informatie op het juiste moment op de juiste plek beschikbaar is. Een fusie vraagt daarom al in de eerste fase om duidelijke keuzes over processen en systemen. Bijvoorbeeld welk applicatielandschap leidend wordt en hoe je dat gaat ondersteunen. Bij ons hadden we te maken met twee verschillende ERP- systemen. Uiteindelijk hebben we ervoor gekozen om hoofd- zakelijk uit te gaan van de inrichting van MeerWonen. Dat was een grotere organisatie, waar Habeko op is aangesloten. Overigens gold dit niet voor alle systemen, zoals het huurders- portaal, dat we juist van Habeko hebben overgenomen.”